如果您的团队无

熟悉。这些文化和语言障碍随后会阻碍您的项目成功执行。从电子邮件营销的角度考虑这一点。法接收或向其活动经理传达指示那么整个活动将陷入停滞。除了语言和文化障碍之外时区的差异有时也会扰乱您的项目截止日期。因此当您与离岸机构协调时在向他们传达您的文化和其他类似要求时务必要绝对清楚。违反保密规定当您聘请离岸电子邮件活动经理时您可以尽一切努力确保他们的技能与您的项目目标相符。但对于他们的专业精神。



你能做的就只有这么多了。将敏感数据和其他机密信息移交给离岸资源总是存在一定的风险。此外监控也会对海外招聘造成影响。由于现场员工在办公系统上执行所有任务因此监视他们的活动日志非常方便。然而对于离岸资源主管部门不再适用这一范围。这最终可能导致对运 柬埔寨 电话号码 营的控制力下降。解决这种情况的最佳方法是让您的离岸机构在开始谈判之前签署一份保密协议。该规定也对该机构提供的任何资源具有约束力。质量控制恐慌随着监控和监督的减。







少确保质量控制也可能会有点麻烦。即使您制定了坚定的指导方针语言障碍后勤问题和技术故障也可能会限制您的离岸资源以所需的方式实施指令。所有这些因素都会严重影响成品的质量。您可以通过与海外营销管理提供商合作来避免这种情况该提供商在招募资源之前会进行严格的选择和绩效测试。这有助于您确保基层本身的质量控制。总结一下当你坐下来从逻辑和财务角度分析事物时你会发现许多公司的未来都将取决于他们对离岸外包的明智使用。